こんにちは、金融・投資 教育コサルタントの須原光生です。
先日、ＩＲ（投資家向けの広報活動）セミナーで、日本を代表するカリスマ経営者である、日本電産の永守重信会長兼社長（７４）の講演を聞く機会に恵まれました。威風堂〃と歯に衣着せぬ、痛快な関西弁で会社の未来像を熱弁され、“これぞ経営者！” 正直、惚れ惚れする講演で、直ぐに会社のファンになりました。
因みに、皆さんが知っている日本のカリスマ経営者は何人いますか？京セラの稲盛和夫氏、ソフトバンクグループの孫正義氏、ファーストリテイリング（ユニクロ）の柳井正氏、ニトリホールディングスの似鳥昭雄氏、楽天の三木谷浩史氏といった名前は、テレビや新聞などで登場することが多くご存じだと思いますが、少し地味に感じる永守重信氏のお名前は知っていましたか？
日本電産は、１９７３年に社員４名で、精密機器用小型モーターのメーカー経営から始まり、１９８４年以降Ｍ＆Ａで同じ分野のモーターメーカー５７社を次々と買収し、全企業を再生させグループ化していく手法で、直近ではグループ売上高約１.２兆円、従業員数１１万人、株式市場規模もトップ２５位にランクインする巨大企業に成長しています。製品は、スマホ、ＰＣ、家電製品、自動車等々の中の見えないところで活躍していますよ。
参考に「永守３大経営手法」と自らが名付けたオリジナルの経営方法を紹介しておきます。
１．「井戸掘り経営」 井戸をどんどん掘ることによって水が出ることから、経営も同じで、改革・改善のためのアイデアを常に出し続ける。現状に満足せず、常に危機感を持ち、新しいことに挑戦を繰り返すという姿勢が大事。
２.「家計簿経営」 収入に見合った生活をすること。景気が悪くなって実入りが減ったらそれに見合った生活をする。会社経営も経費を収入の範囲内に収め、投資にも目を配ることが大切。
３．「千切り経営」 何か問題が起きたら、それを小さく切り刻んで対処すること。難しい問題も、細かい要素に分けて考えれば、問題解決がしやすくなる。
どれも、極めて当たり前の、言われれば納得できる、家庭株式会社経営の基本にもなりますね。
講演で、今後の方針は、電気自動車（ＥＶ）、ロボット、省エネ家電、ドローンの４つの新成長分野に経営資源を集中して、「４つの大波に乗るぞ！」と宣言されていました。４つの分野で超小型から超大型のモーター需要が急増していく、特に当社の高性能モーターが必要不可欠になるため、積極的に増産できる体制を作っていき、益々成長すると述べられていました。
また、「長い目で我が社の株を購入しておきなさい。上記の分野で年々収益アップ→配当金アップ→株価アップになりますよ。」とはっきり、力強く豪語されていました。なお、講演の後日、吉本浩之副社長（５０）が次の社長に昇格すると発表があり、暫らくは二人三脚で経営を担っていくようです。
名前の通り「永守＝私たちの資産を永く守ってもらえ」、「吉」も加えて、日本電産への投資は・・・・〇
私は恋に落ちて周りが見えない幸せ状態です。
皆さんは改めて自己責任でお願いします！